Федеральная налоговая служба ввела беззаявительный порядок присвоения ИНН иностранным гражданам и лицам без гражданства. При наличии подтверждённой биометрии процедура занимает несколько часов вместо пяти дней.

Сокращение сроков постановки на учёт

Федеральная налоговая служба сообщила о запуске беззаявительного порядка присвоения ИНН иностранным гражданам и лицам без гражданства. Воспользоваться упрощённым оформлением можно при наличии подтверждённых биометрических данных в ЕСИА.

Благодаря автоматическому обмену информацией процедура сократилась с пяти дней до нескольких часов. После поступления данных из государственной системы инспекторы ставят иностранного гражданина на налоговый учёт в течение одного дня. В этот же срок уведомление с присвоенным ИНН направляется в личный кабинет на «Госуслугах».

Порядок идентификации

Оформление начинается до въезда в Россию: иностранец формирует учётную запись ЕСИА через приложение RuID и сдаёт биометрию в Единую биометрическую систему.

После прибытия в страну гражданину остаётся подтвердить биометрические параметры в банковском отделении. После проверки налоговая служба регистрирует сведения и присваивает индивидуальный номер налогоплательщика.

Источники

• ФНС России — Иностранцы теперь могут получать ИНН в беззаявительном порядке

Трудовой кодекс гарантирует сохранение среднего заработка на время обязательного медосмотра. Эксперты разобрали, допустимо ли финансировать эту гарантию из средств ОМС и как к таким расходам могут отнестись проверяющие органы.

Две точки зрения на источник выплат

Эксперты Службы Правового консалтинга ГАРАНТ разобрали спорный вопрос финансирования среднего заработка работникам, направленным на обязательный медосмотр. По нормам трудового законодательства в этот период сотрудник освобожден от трудовых обязанностей, но за ним сохраняется заработная плата.

По мнению специалистов, содержание сотрудника за дни отсутствия (аналогично отпускам или дням диспансеризации) логично относить на те источники, за счет которых формируется расчетная база. Если медик работает только в рамках ОМС, начисления покрываются за счет этих средств, а при совмещении с платной деятельностью делятся пропорционально между источниками финансирования.

Позиция фондов ОМС

В то же время эксперты предупреждают о позиции контролирующих органов, включая территориальные фонды обязательного медстрахования. Проверяющие могут квалифицировать средний заработок за период медосмотра как составную часть мероприятий по охране труда.

Если рассматривать организацию осмотра и сохранение заработка как единую обязанность нанимателя по охране труда, то такие расходы должны производиться только за счет собственных средств учреждения, а не целевого финансирования медпомощи.

Источники

• ГАРАНТ.РУ — Можно ли за счет ОМС выплатить средний заработок проходящему медосмотр работнику

Сервис Работа.ру выяснил, о каких карьерных шагах чаще всего сожалеют работники. В число главных промахов вошли нерешительность при смене работы, отсутствие четкого плана развития и боязнь просить о повышении зарплаты.

О каких решениях чаще всего жалеют работники

По данным опроса сервиса Работа.ру, большинство представителей экономически активного населения признают промахи в профессиональной жизни: 25% абсолютно уверены в этом, а 42% склоняются к утвердительному ответу. Лишь 11% опрошенных убеждены, что никогда не допускали карьерных ошибок, а 22% их за собой скорее не замечали.

Самой распространенной причиной для сожалений оказалась неготовность к переменам: 43% опрошенных отметили, что опасались уйти на другое место, освоить новую профессию или решиться на переезд. Около трети респондентов (31%) пожаловались на непонимание собственных целей в работе, а 29% заявили об отсутствии карьерного плана. Кроме того, 28% участников столкнулись с неудачным переходом к другому работодателю, 26% пожалели о том, что не просили прибавку к зарплате, а по 24% респондентов отметили нехватку нужного образования или слишком долгое нахождение на одной позиции.

Влияние на доход и дальнейшие выводы

Для многих участников опроса профессиональные просчеты обернулись финансовыми потерями: 37% заявили о значительном ухудшении своего материального положения, еще 18% зафиксировали небольшое снижение доходов. Без изменений ситуация осталась у 17% работников, а 10% опрошенных указали, что пережитые ошибки парадоксальным образом улучшили их положение.

Опыт неудач заставляет специалистов менять профессиональное поведение. После карьерных сбоев 51% респондентов стали действовать более осмотрительно и осторожно при принятии решений. Почти половина (47%) занялась развитием новых компетенций, а 32% решились сменить сферу деятельности или перейти в другую организацию.

Источники

• Исследования Работа.ру — Россияне назвали свои главные карьерные ошибки
• Исследования Работа.ру — Для СМИ

Шестой кассационный суд общей юрисдикции признал неправомерным неначисление регулярной ежемесячной премии работнику при отсутствии замечаний к его работе и документальных претензий.

Суть спора

Работник регулярно получал ежемесячную премию в размере 30% оклада, однако за июль и август 2024 года выплату ему не начислили, в то время как остальные сотрудники поощрение получили.

В трудовом договоре и положении о премировании выплата увязывалась с добросовестным трудом, выполнением показателей и соблюдением дисциплины. Первая инстанция встала на сторону компании, решив, что стимулирующие выплаты остаются на усмотрение руководства. Однако апелляционный суд отменил это решение, а Шестой КСОЮ согласился с выводами апелляции.

Почему усмотрения руководителя оказалось недостаточно

В суде представитель организации пояснил, что неначисление премии произошло по личной инициативе руководителя. При этом в материалах дела отсутствовали доказательства невыполнения сотрудником показателей премирования: у него не было взысканий, нареканий со стороны руководства, а также докладных или служебных записок.

Суд признал спорную выплату регулярной составной частью заработной платы, предусмотренной системой оплаты труда. Формулировки о возможности выплаты по усмотрению руководства не дают права произвольно отказывать работнику в деньгах без подтверждения оснований, закрепленных в локальных нормативных актах.

Что учесть работодателю

1. Проверять, чтобы условия неначисления стимулирующих выплат строго соответствовали критериям положения о премировании.
2. Оформлять служебные записки и подтверждающие документы, если сотрудник не выполнил показатели или допустил нарушения.

Источники

• ГАРАНТ.РУ — Суды признали неправомерным произвольное лишение работника премиальной выплаты

Сервис Работа.ру выяснил, что 36% респондентов испытывали предвзятое отношение на работе из-за внешнего вида. Чаще всего с ним сталкивались в процессе текущей деятельности и при трудоустройстве.

В каких ситуациях возникает негатив

Среди респондентов, испытавших предвзятость, 68% указали, что неприятные ситуации возникали непосредственно в процессе выполнения трудовых обязанностей. Ещё 59% отметили проявление негатива при трудоустройстве или прохождении собеседования. С трудностями при продвижении по службе столкнулись 24%, а 17% заявили о предвзятости при увольнении или сокращении.

Главным поводом для негативной реакции участники назвали общий внешний вид — его выделили 54% пострадавших. Четверть респондентов (25%) отметили избыточный вес, а 23% — неформальную или неопрятную одежду. Необычные причёски или цвет волос упомянули 12%, татуировки и пирсинг — 9%.

Влияние на карьеру и действия сотрудников

Столкновение с предвзятостью отразилось на карьере большинства столкнувшихся с ней специалистов: 28% получили отказ в трудоустройстве, 20% столкнулись с критикой или выговором от руководства, а 18% предпочли сменить место работы. Ещё 7% участников не получили повышения. При этом у 27% респондентов инцидент не повлиял на карьерный путь.

В качестве реакции более половины участников (56%) предпочли оставить происшествие без внимания. Попытались скорректировать свой стиль 23%, а обратились с официальной жалобой в суд или государственную инспекцию труда 4% опрошенных.

Источники

• Исследования Работа.ру — Треть россиян сталкивалась с предвзятым отношением на работе из-за внешности
• Исследования Работа.ру — Для СМИ

Сервисы Работа.ру, СберПодбор и компания «Нетология» выяснили, как российский бизнес внедряет искусственный интеллект. 63% участников относятся к нему позитивно, а 100% опрошенных организаций считают ИИ лишь инструментом помощи сотрудникам.

Как компании используют нейросети

Сервисы Работа.ру, СберПодбор и образовательная платформа «Нетология» опросили представителей свыше 250 компаний из всех российских регионов, чтобы оценить распространение искусственного интеллекта в рабочих процессах 2026 года.

Положительное или умеренно-позитивное отношение к ИИ-инструментам выразили суммарно 63% респондентов (33% и 30% соответственно). Еще 34% относятся к новшествам нейтрально, и лишь 3% высказались негативно.

Самой популярной сферой применения стал сбор информации и проведение исследований — этот сценарий отметили 48% опрошенных. На втором месте оказалась генерация текстов и медиаматериалов (32%), далее следуют рутинные операции (17%) и коммуникация (16%). В сфере управления персоналом — для отбора кандидатов, найма и адаптации — ИИ пока используют 8% респондентов. При этом четверть работодателей отметили, что нейросети у них не применяются или информации об этом нет.

Контроль, правила и корпоративное обучение

Официальные правила взаимодействия с нейросетями действуют у 20% работодателей, еще в 9% организаций правила отданы на откуп отдельным подразделениям. Подавляющее большинство — 71% компаний — оставляет выбор способов работы с алгоритмами на личное усмотрение сотрудников.

Организованное корпоративное обучение пока запустили только 2% опрошенных, хотя 11% планируют сделать это в дальнейшем. В 84% случаев руководство исходит из того, что персонал разбирается в ИИ самостоятельно. При этом ключевой вывод исследования касается кадровой устойчивости: 100% участников опроса видят в технологиях только средство повышения личной эффективности и автоматизации рутины, но не замену живым специалистам.

Источники

• Исследования Работа.ру — 63% работодателей и сотрудников положительно относятся к применению ИИ в работе
• Исследования Работа.ру — Для СМИ

Эксперты ведомства уточнили порядок оплаты и табелирования поездок сотрудников, оформленных в организации на 1,5 ставки. Оформление зависит от того, по какой из должностей работник выполняет поручение.

Поездка по обеим должностям

На портале «Онлайнинспекция.РФ» эксперты Роструда ответили на вопрос об оформлении служебной командировки работника, занятого на полную ставку по основному месту и на 0,5 ставки по внутреннему совместительству.

Если сотрудника командируют одновременно для выполнения задач по обеим должностям, средний заработок сохраняется как по основной работе, так и по совместительству. В табеле учёта рабочего времени в таком случае по каждой строке проставляется отметка о служебной командировке.

Командировка только по одной должности

Если служебное задание связано исключительно с основным местом работы, выполнять обязанности совместителя сотрудник во время поездки не может. В такой ситуации по письменному заявлению работника на работе по совместительству оформляется отпуск без сохранения заработной платы.

В этом случае средний заработок выплачивается только по основной должности. В табеле по основному месту фиксируется командировка, а по совместительству — неявка с разрешения администрации или иной код, предусмотренный локальными актами учреждения. Если же работник командирован только по совместительству, применяется аналогичный подход: командировка оформляется по дополнительной должности, а по основной оформляется отпуск за свой счёт.

Что учесть кадровику при оформлении

1. Уточнять в приказе о направлении в командировку, по какой именно должности (или по обеим сразу) сотрудник направляется в служебную поездку.
2. Если командировка затрагивает только одну ставку, заранее запрашивать у сотрудника заявление на отпуск без сохранения зарплаты по второй должности.

Источники

• ГАРАНТ.РУ — Как оформить служебную командировку сотрудника по внутреннему совместительству

В опросе Работа.ру и онлайн-школы «100балльный репетитор» 42% школьников сообщили, что не опасаются замены их будущей профессии искусственным интеллектом.

Ещё 17% участников уверены, что при необходимости смогут освоить работу с ИИ. Среди тревог перед первой работой по специальности школьники чаще называли низкую зарплату из-за отсутствия опыта и длительный поиск подходящего места.

О руководящей должности в будущем задумываются 78% опрошенных. Их привлекают доход, возможность управлять своим графиком и принимать решения. Опыт совмещения учёбы с работой есть у 46% участников; 81% из этой группы считают, что подработка не мешает успеваемости.

Опрос прошёл в июле 2026 года. В школьной части участвовали более 1500 пользователей онлайн-школы; отдельно авторы опросили более 3000 совершеннолетних соискателей Работа.ру. Ответы участников описывают их собственный опыт и ожидания, а не гарантированный прогноз рынка труда.

Источники

• Исследования Работа.ру — 42% школьников не боятся, что искусственный интеллект заменит их профессию
• Исследования Работа.ру — Для СМИ

Работающие родители с двумя и более детьми ещё могут обратиться за ежегодной семейной выплатой. Минтруд напомнил: заявления принимают до 1 октября 2026 года.

По данным Минтруда, за три летних месяца выплату получили более 1,3 млн родителей, в семьях которых воспитываются 2,9 млн детей.

Как подать заявление

Обратиться можно через Госуслуги, клиентскую службу Социального фонда или МФЦ. Право на выплату зависит от доходов, имущества семьи и других установленных условий. Проверить их можно в разделе СФР о ежегодной семейной выплате — ссылка приведена ниже.

О чём напомнить сотрудникам

Кадровая служба может включить срок подачи заявления и ссылку на условия СФР во внутреннюю рассылку. Например: «До 1 октября работающие родители с двумя и более детьми могут подать заявление на ежегодную семейную выплату. Проверьте условия назначения на сайте СФР».

Источники

• Минтруд России — Ежегодную семейную выплату получили более 1,3 млн родителей 2,9 млн детей
• Социальный фонд России — Ежегодная семейная выплата для работающих родителей двух и более детей

Что делает нейросеть

ИИ ежедневно помогает просматривать официальные публикации, объединять похожие сигналы, находить темы, которые затрагивают работодателей, и собирать черновую структуру разбора.

Мы не считаем текст достоверным только потому, что он звучит уверенно. Модель не является источником права и не заменяет проверку документа.

Какие проверки проходит тема

• Есть ли официальный первоисточник и открывается ли он сейчас.
• Вступил ли документ в силу и к кому он применяется.
• Не является ли тема повтором уже опубликованного материала.
• Отделены ли подтверждённые факты от предположений и практических рекомендаций.
• Есть ли у работодателя конкретное действие после прочтения.
• Нужна ли дополнительная юридическая проверка перед публикацией.

Как поддерживается актуальность

Материал хранит дату публикации, обновления и последней проверки. Если норма изменилась или источник перестал подтверждать вывод, статья получает отметку о пересмотре либо снимается с публикации.

Исправления не прячутся за новой датой: значимое изменение должно быть отражено в журнале редакции.

Что сделать работодателю

1. Проверяйте дату и издателя первоисточника.
2. Отделяйте норму права от редакционного объяснения.
3. Не применяйте общий материал без учёта ситуации компании.
4. Сообщайте редакции, если источник или вывод потерял актуальность.

Источники

• Google Search Central — Guidance on using generative AI content on your website
• Официальное опубликование правовых актов — Официальные тексты нормативных правовых актов

Оцифровывать нужно процесс, а не бумагу

Если согласование отпуска или изменения условий уже сейчас зависит от устных договорённостей, перенос в электронную систему только ускорит появление новых расхождений. Сначала определите, кто создаёт документ, кто проверяет, кто подписывает и где хранится итоговая версия.

Отдельно перечислите сотрудников и ситуации, для которых электронный маршрут временно неприменим. Исключения должны быть частью процесса, а не решаться вручную каждый раз.

Минимальная карта внедрения

• Инвентаризируйте виды кадровых документов и частоту их использования.
• Определите участников, уровни доступа и замещение ответственных.
• Зафиксируйте способы подписания и подтверждения получения документов.
• Проверьте сроки хранения, выгрузку и доступ к документам при смене системы.
• Подготовьте локальные документы и понятные инструкции сотрудникам.
• Запустите пилот, соберите ошибки и только после этого расширяйте контур.

Что измерять после запуска

Смотрите не на количество электронных документов, а на долю завершённых маршрутов без ручного вмешательства, среднее время подписания, число возвратов и случаи, когда документ пришлось дублировать на бумаге.

Если сотрудники не понимают статус документа или кадровая служба ведёт параллельные реестры, процесс ещё не стал электронным — он лишь получил дополнительный интерфейс.

Что сделать работодателю

1. Составьте реестр документов и владельцев процессов.
2. Опишите основной маршрут и допустимые исключения.
3. Проверьте доступы, подписи, хранение и возможность выгрузки.
4. Запустите пилот на ограниченной группе и соберите метрики.

Источники

• Минтруд России — Электронный документооборот в сфере трудовых отношений

Начните с карты процессов, а не с папок

Кадровые документы связаны между собой. Ошибка в приказе может повториться в личной карточке, табеле, расчёте и отчётности. Поэтому выборочная проверка одного документа часто создаёт ложное ощущение порядка.

Составьте перечень повторяющихся событий: приём, перевод, изменение условий, отпуск, отсутствие, увольнение. Для каждого события зафиксируйте входящие документы, согласования, сроки и результат.

Семь зон первого прохода

Первый проход нужен не для идеального архива, а для обнаружения риска, который уже воспроизводится в текущей работе.

• Трудовые договоры и дополнительные соглашения: обязательные условия, подписи и актуальные редакции.
• Приёмы, переводы и увольнения: основания, даты, ознакомление и взаимосвязь документов.
• Отпуска и отсутствия: график, заявления, уведомления и фактические даты.
• Рабочее время: режимы, табели, сверхурочная работа и работа в выходные.
• Локальные акты: действующие версии, ознакомление сотрудников и отсутствие противоречий.
• Персональные данные: состав данных, доступы, согласия, сроки хранения и уничтожение.
• Архив и доказательства: где находится оригинал, кто отвечает и как подтвердить действие работодателя.

Как превратить находки в план исправлений

Разделите находки на критичные, системные и косметические. Критичные затрагивают права работников или обязательные сроки. Системные повторяются в каждом новом кадровом событии. Косметические не меняют правовой смысл, но мешают управлению.

Для каждой находки запишите риск, затронутых сотрудников, нужное действие, владельца процесса, срок и документ, который подтвердит исправление. Такой журнал важнее красивого отчёта: по нему видно, что действительно изменилось.

Что сделать работодателю

1. Выберите по три последних приёма, перевода, отпуска и увольнения.
2. Пройдите каждое событие от основания до отчётности и архива.
3. Отметьте повторяющиеся ошибки и остановите их в текущем процессе.
4. Назначьте сроки исправления и сохраняйте подтверждения.

Источники

• Роструд — Руководство по соблюдению обязательных требований трудового законодательства
• Онлайнинспекция.рф — Сервисы самопроверки работодателя